永利yl23455

豫能化肥近期认真组织学习了总经理蔡教民同志刊发的《对标先进，真抓实干，以实际行动推动降本增效》的署名文章，文中确定了“保生存、寻出路、谋发展”的总体思路，吹响了“向先进看齐、向最优看齐”的冲锋号，结合豫能化肥的发展实际情况，豫能化肥进一步明确了以高质量对标促进更好降本增效的工作主线，截止到2023年9月份豫能化肥实现营业收入4.99亿元，同比增加4977.55万元，复合肥料、各类贸易等业务产销总量27.78万吨，同比增加9.01万吨，逐步从高增长向高质量发展。

打破思想枷锁，坚定向行业最优对标学习的决心。日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。豫能化肥成立之初，面对设备老化腐蚀严重，跑冒滴漏成常态的一系列问题，首先提出了“设备不蒙一丝尘，地面不落一粒料”的标准，部分干部职工一度认为“不可能、做不到、没必要”，充分暴露了从思想层面存在的问题，通过统一思想，走访心连心等业内标杆企业，大家逐渐敢于正视和一流企业的差距，找准了立足优势大力发展高塔肥料的目标和定位，下定了向优秀企业学习追赶的决心，一流的目标也促使我们放大了格局开阔了视野。“不论仗能否打赢，枪永远要擦的锃亮”成为了豫能化肥全体干部职工的共识，从清洁文明管理提升着手，对标最优的思想逐渐向成本管理、产品结构、市场布局等全面铺开，把等不起的紧迫感和坐不住的责任感转化为工作动力，从而夯实了全员降本增效的思想基础。2023年通过和清丰高塔复肥项目的业务合作，豫能化肥派出了30余名劳务技术服务人员，降低了内部用工成本，增加了职工收入，完成了高塔工艺技术练兵和储备，同时规避了上半年原材料大幅下滑造成的巨亏风险，复合肥料板块产销同比增加15139吨。

实时动态管理，坚定向行业最优对标学习的恒心。大道至简，实干为要。千里之行始于足下，但往往行百里者半九十，在对标一流的过程中，难免会有“指标一下，散会放羊”的状况出现，对标不仅仅是结果的通报，更是一个立体化实时化的常态措施，同时要有先进指标和保底目标的两层或者多层设计，避免指标过高够不到就躺平的负面影响。豫能化肥根据业务发展和人员实际情况，进行扁平化管理，拆分了业务部门，化小了对标单元，将复合肥料营销中心划分为十个营销战区，将车用尿素营销中心划分为氮肥贸易、车用尿素、尿素溶液三个业务单元，由分管副总直接管理，通过日清日结晨会平台每天开展“纵向对标业绩达成、横向对标综合提升、实时开展进度分析”的立体化对标工作，较好的提高了工作效率，各个业务中心比学赶帮超的氛围初步形成，也更加坚定了向行业最优对标学习的恒心。2023年以来通过实时对标平台促进了贸易业务趋势研判17次，落地实施锁定贸易和原材料低价采购9次，直接创效50余万元，贸易类业务板块销售156336.71吨，同比增加97098.68吨。

拆解目标难度，坚定向行业最优对标学习的信心。尽小者大，慎微者著。浩瀚大海，汇集自微小水滴；燎原之势，肇始于星星之火。“积不败为小胜，积小胜为大胜”,符合事物的发展规律，在当前原料高位运行、市场需求走弱的严峻时期，我们更加需要星星之火带来的信心。大问题难突破，先从小问题开始；复杂问题理不清头绪，先从简单问题入手，步步为营、久久为功。把对标最优的先进指标分解成若干个小目标，避免久攻不下影响士气的大战役，大力发扬钉钉子精神，一锤一锤坚持不懈，锤下的是沉疴痼疾，锤出的更是星星火花带给全员必胜的希望，通过立体化实时化一个一个小目标的达成，逐渐完成各项降本增效工作基础的夯实，不断地鼓舞士气，不断地优化前行，最终实现最优目标的水到渠成。2023年下半年豫能化肥正式启动了本部高塔项目，根据园区实际情况，合理拆解设计了“园区办理外部手续—投资公司建设项目—豫能化肥总包运营”的项目落地方案，挣扎多年的永利yl23455复合肥业务将迎来新的生机。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。 降本增效是一个持久战，更是一个攻坚战，我们坚信在对标先进、真抓实干的精神指引下，全体干部职工立足实际、稳扎稳打、善做善成，不虚、不空、不偏，通过高质量的对标认真落实每一个降本增效环节，不断以实实在在的战绩，激发全员的信心和活力，坚决打赢这场降本增效战。