元旦一早 ，公司党委书记、董事长史悦智在园区早会上简要回顾了2022年主要工作 ，对2023年主要工作提出要求。其他公司领导班子成员、总助、副总师 ，各单位（部门）主要负责人通过视频形式参加会议。 史悦智代表公司向广大干部职工一年来的辛勤与付出表示感谢 ，向元旦期间坚守岗位、参加大修的干部职工致以节日问候。 史悦智指出 ，刚刚过去的2022年 ，是极不平凡的一年 ，我们经受了严峻的经济形势、疫情防控等不利局面。在异常艰难的情况下 ，我们坚持党建引领 ，扎实开展“能力作风建设年”活动 ，统筹推进党的建设、生产经营、安全环保、降本增效、项目建设、民生保障等主要工作 ，较好地保持了改革发展局面。 史悦智指出 ，2022年 ，我们迎难而上 ，不畏艰险 ，不仅完成了两大装置主控室的顺利搬迁 ，实现安全环保“双零”目标 ，也实现了天然气装置安全稳定高负荷运行天数的新纪录。2022年 ，MMA项目顺利开工 ，DMC项目如期推进 ，秸秆糖制乙二醇中试项目成功产出工业级产品 ，永乐生物锅炉扩能改造等一系列转型发展举措逐项落地。 史悦智说 ，2023年 ，是全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的开局起步之年。中央经济工作会议指出 ，我国经济韧性强、潜力大、活力足 ，长期向好的基本面没有变 ，资源要素条件可支撑。各种分析表明 ，2023年 ，化工行业有望迎来新的转机 ，我们要牢牢把握新的机遇和挑战 ，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调 ，坚定信心 ，奋力拼搏 ，就一定能推动企业经济运行整体好转 ，推进企业发展实现新成效。 史悦智强调 ，新的一年 ，我们要提高政治站位 ，持续深入贯彻党的二十大精神 ，强化党建引领和典型带动 ，创新开展党建工作 ，建强干部队伍 ，强化宣传引导作用 ，加强企业文化建设 ，深挖先进典型 ，激发干部职工奋进力量。 史悦智强调 ，新的一年 ，我们要确保安全环保大局稳定 ，为企业发展提供坚实基础。要树牢安全理念 ，完善安全机制 ，深化安全生产标准化和“双预控”建设 ，构建安全生产长效机制 ，提升本质安全水平。要构建园区安全文化体系 ，切实提高本质安全水平。要坚持高标准和超前谋划 ，构建主动预防型环保管理体系 ，杜绝环保事故和处罚事件 ，切实抓好环保治理。 史悦智强调 ，新的一年 ，要继续树立“过紧日子”的思想 ，坚持算账搞生产 ，确保装置优质高效运行。要争取提前完成天然气装置大修任务 ，力争实现早日开车。要深化点检定修和“零泄漏工厂”创建 ，抓好“三个异常”管控 ，持续减少装置随机事件；要抓好天然气足量稳定供应和煤质管控 ，保证装置高负荷稳定运行；要严格产品质量管理 ，坚持能效领跑 ，持续提升产品市场竞争力。 史悦智强调 ，要深化科技创新 ，实施科技创新项目 ，持续降低装置综合能耗。深化科技创新人员薪酬分配改革 ，鼓励职工“五小”成果 ，形成全员创新的浓厚氛围。深入开展模式创新。加快推进企业数字化转型 ，促进“智慧园区”建设 ，通过创新驱动助推高质量发展。 史悦智强调 ，新的一年 ，要加快推进MMA项目建设 ，确保建设目标任务顺利完成 ，争取早日建成 ，早见成效。力争早日实施DMC等转型项目 ，推进合作项目尽快落地 ，进一步延伸产业链条 ，不断增强发展后劲。加快推进装置升级改造 ，推进产学研合作 ，积极与科研院所沟通协作 ，重点推进三聚氰胺、MMA深加工技术的研发 ，为加快推进转型发展提供持续动力。 史悦智强调 ，新的一年 ，要持续用心用情关爱员工 ，深入践行“职工是第一牵挂”理念 ，常态化开展“我为群众办实事”；要通过广泛开展多层级、多工种职工技能竞赛 ，强化员工素质提升；要进一步拓展技术、技能人才的成长空间 ，畅通员工晋升发展通道 ，确保切实维护职工权益。 史悦智强调 ，新的一年 ，新的开始 ，我们要坚定信心 ，同舟共济 ，围绕企业高质量发展既定目标 ，采取得力措施和行动 ，以“时不我待、只争朝夕”的精神 ，踏上转型发展新征程。
【版权声明】本站发布的内容 ，绝大部分为原创 ，版权属永利yl23455所有 ，转载请注明出处。也有部分内容来自网络 ，版权归原作者所有 ，我们尊重原创 ，也重视分享 ，如有不妥请联系永利yl23455删除。
微信投稿邮箱
zydhxcb@126.com
